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PCO創業八大核心技能
admin 本網站 2022-03-16 2296  [ 關閉窗口 ]
有害生物防治(Pest Control Operation),簡稱PCO。PCO公司也就是大家說的消殺公司。核心是有害生物的綜合防治,即從有害生物與環境以及社會條件的整體觀念出發,根據標本兼治而著重治本以及有效、經濟、簡便和安全,包括對環境無害地原則,對有害蟲種采用適當地環境治理、化學治理、生物防治或其他科學有效手段組成一套系統地防治措施,將其種群密度控制在不足為害地水平,并爭取予以清除,以達到除害滅病或減少騷擾地目的。

經過幾年疫情,當下PCO創業引發熱潮,成為朝陽行業,大量人員涌入。可這一行真的賺錢那么簡單嗎?也許并沒有大家想的那么容易,但掌握了其中的道也沒那么難。所以最重要的是要掌握行業發展規則,專業技術,揭升服務水平。很多人在網上看到花幾千塊錢就能年入幾十萬,一時很心動。大家不要被利益蒙蔽雙眼,急于求成,想賺快錢,這個行業也許不適合你,花幾千塊錢交一個智商稅。蟲害防治管理既然成為一個行業也就有它的門道所在。這里面有技術經驗和技術含量在里面。包括蟲害種類,相關習性、現場環境勘察、藥品應用、消殺技術,招標文件,業務開拓方法,不同場所對待方法。業務洽談技巧,方案報價這都是能否成功的關鍵。如果只是簡簡單單花幾千塊錢買兩瓶藥那么簡單,那么就不會有這個行業的存在了。
因此,為更好的幫助PCO從業人員,衛創病媒中心中心結合多次實戰教學經驗,行業需求,現在市場實際情況,行業前輩,經驗人士總結出PCO從業八大核心技能旨在幫助大家快速掌握PCO實用技術,走向發展的正軌道,共同推進行業規范化可持續發展。“保護環境,持續為PCO企業去難賦能”是我們衛創病媒中心不變的使命!
衛民有害生物防控中心消殺教學系統
PCO八大核心技能:
一、了解PCO行業(概述,歷史,分類,特點)~~結合自身優勢,定位
1、有害生物防制行業概述
2、行業歷史至少150年國內消殺除四害蟲控行業的歷史與發展,現狀與趨勢未來。案例參考分享,反推我們該如何做才能做大做好分析結合自身優勢,確定未來主攻板塊
3、六大分類:衛生害蟲、建筑害蟲、倉儲害蟲、園林害蟲、農業害蟲、
林業害蟲
4 消殺除四害的七大特點
(1)   低門檻      (2)   重復     (3)   事業性    (4)    自由性
(5) 有益性     (6)   傳承性     (7)   累積性
二、常見有害生物(種類與生態習性)~~認識并了解
1、病媒生物:老鼠、蟑螂、蚊子、蒼蠅、跳蚤、蜱蟲、臭蟲、蛾蠓、螨蟲、虱子等。
2、木材害蟲:白蟻、粉蠹、木材甲蟲等。
3、由境外傳入的非本地(或一定自然區域內)的原有生物,可能對我國生態環境造成破壞的動物、植物、微生物及病毒等,如紅火蟻、松材線蟲、豚草、水葫蘆、薇甘菊等。
4、倉儲有害生物:面粉甲蟲、谷物蛀蟲、米象、甘薯象、谷斑皮蠹蠶豆象、書虱等。
5、致毒致傷生物:蛇、蜈蚣、蝎子、隱翅蟲等。
6、危害農林作物,并能造成顯著損失的生物。如蝗蟲、蚜蟲、馬陸、天牛、松毛蟲、美國白蛾等。
7、紡織品害蟲如地毯甲蟲、衣魚等。
8、病原微生物:真菌細菌放線菌病毒、類病毒立克次體、類菌質體線蟲等。
三、環境勘察與施工要點(現場實操)~~找到它
1、主要調查特定場合害蟲、種類、密度、范圍,建筑物特點等,并以此決定技術方案和施工成本。
2、一問、二看、三查、四定
四、有害生物防制技術(環境,物理,化學,生態)~~或滅
1、防蟲設備設施
2、綜合蟲害管理技術:環境治理、物理方法、化學藥物、熏蒸殺蟲、生態治理
五、制定解決方案與成本核算報價~~拿下訂單,節流
1、如何根據現場環境,蟲害密度量身制定防制方案?
2、如何核算成本,給客戶報一個合理的價格?
六、器械藥物的選擇與使用(現場實操)~~槍與子彈的關系
殺蟲藥械,如同作戰所用的武器一樣,是戰勝敵人不可缺少的重要裝備。施藥器械與藥劑的關系,猶如槍和子彈的關系,兩者不能分開。有良好的器械和藥物,如果使用方法不正確,即造成了藥物的浪費、環境的污染、害蟲抗性的增加。
1、殺蟲器械的種類、操作使用,噴灑技術、注意事項,維護保養
2、殺蟲藥物的發展歷史、種類、劑型、殺蟲機理、選擇、配比、滅鼠劑
七、業務開源板塊(商業,家庭,政府,創衛,監測,消毒)~業務在哪?客戶類
1、    ?
a、    
快捷酒店、星級酒店、咖啡廳、 KTV、 酒吧、醫院、物業小區、商場、便利店、中小學校、高校、銀行、政府辦公單位、機場、地鐵、超市、商超、餐、高鐵、食品廠、工廠、大型餐館養殖相關產業、農貿市場、集裝箱碼頭
b、    
創衛工程消毒工程、蟲害調查監測、公共環境、預防登革熱
c、    
家庭客戶如何滅老鼠,除蟑螂,除蚊蟲除螞蟻跳蚤等
2、三大板塊客戶的特點,及簡單推廣思路。
八、公司經營管理(人員安排,薪酬分配,財務制度,文化宣傳)~~發展思路
1、人事安排、利益分配
2、財務管理
3、企業品牌推廣,文化宣傳、團隊搭建


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